|
Något att tänka på ! |
|
|
|
Delaktighet och Engagemang - Nyckeln för
framgångsrika företag.... Teorier och strategier inom utvecklings- och förändringsarbete ser en aktiv, delaktig och engagerad organisationsstruktur som en av de viktigaste faktorerna för att lyckas. Men varför är delaktighet och engagemang så viktiga? Trögrörliga organisationer skall göras mer föränderliga och mindre hierarkiska ('riv pyramiderna!'), som kan skapa bättre klimat, mer utvecklande ledarskap, för att göra dem mer dynamiska, mer medvetna. Härigenom skapas bättre arbetsmiljöer och högre effektivitet. |
|
Men hur skapar man delaktighet och engagemang? Enligt vår erfarenhet är detta en lång process som fokuserar på samspelet mellan organisation, grupp och individ, en väg från den enskilde till företagets välbefinnande. |
|
|
En central beståndsdel i denna process är engagemanget.
Individen blir aktiv genom förtroende, kommunikation och deltagande, vilket i
sin tur medför engagemang (för bl.a. människor, institutioner, projekt och
erfarenheter). Och engagemanget i sin tur förbinder den enskilde med andra och
ger en övertygelse om personligt värde, vilket medför en känsla av
självförverkligande. I en organisation bidrar enskilda personer med sin yrkesskicklighet, ofta i samarbete som grupper i vilka de kan utspela sina styrkor för att själva utvecklas och för att utveckla verksamheten och organisationen. För att få kopplingarna mellan individ, grupp och organisation krävs ett ledarskap som visar både filosofiskt och praktiskt engagemang för varje enskild individs värde och för själva organisationens utvecklingsprocess. Ledaren måste agera som förebild och visa samma engagemang. Detta förutsätter att det först måste finnas en företagskultur som värderar öppenhet, individens bidrag, ömsesidigt beroende och ett personligt välbefinnande. Inom denna är det avgörande att ha en kommunikationsprocess som är ärlig, öppen för frågande och lyssnande och uppmuntrar allas bidrag. Ett sådant kommunikationssystem (man mot man eller över hela systemet) skapar möjlighet för var och en att uttrycka sitt verkliga jag och få en respons som skapar utveckling och gynnar deltagandet. Detta gör att individen känner sig som en oskiljaktig del av systemet och blir villig att engagera sig för gruppens och organisationens mål. I sådana miljöer kommer såväl samarbetsförmåga som tekniskt kunnande och uppskattning av var och ens bidrag att skapa lagarbete, kvalitetsresultat och välbefinnande för organisationen. Definitionen av välbefinnandet skall inte bara innehålla traditionella kriterier, produktivitet och lönsamhet, utan också mänskliga och etiska värderingar som leder till utveckling för både individen och företaget. Det låter ju bra, men hur gör man i praktiken? Dagligen kräver verksamheter och organisationer beslut och aktiviteter. Att ta fram vad som skall göras är en del av organisationernas uppgift och oftast inte problemet. Däremot ”Huret” – hur man har tagit fram beslut och aktiviteter har stor betydelse på delaktighet och engagemang inom organisationen. Här skapas grogrund för den beskrivna ”positiva företagskulturen” eller så raseras delaktighet och engagemang från medarbetarna. För att kunna lyckas måste hela organisationen ha förtroende, insikt, förståelse och kunskap om att delaktighet och engagemang är den "rätta vägen" samt hur individ- och gruppbeteende påverkar företagskulturen, varje enskild medarbetare och därmed även verksamheten. Ledningens stöd och aktivt drivande är ett krav för att lyckas. Vår förhoppning är att vi genom stöd och utbyte av erfarenheter ska kunna hjälpa dig och ditt företag under er process att skapa en delaktig, engagerad och effektiv organisation. Detta för att framgångs-rikt kunna möta framtida krav och behov. |
|
Skriv ut eller ladda ned brevet "Delaktighet och Engagemang" (25kb) |
|
Här finns länkar till tidigare utgåvor! |
|
Att lära sig cykla... (Oktober 2001) ISO 9000:2000 (Januari 2002) |
|
Q2 Kvalitetsutveckling AB · Stora Bergsgatan 11D · SE - 545 33
Töreboda · Sverige Q2 Kvalitetsutveckling AB, Copyright, 2006 |